近年來，軒崗煤電公司將人才培養(yǎng)工作擺在重要位置，持續(xù)激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才活水”，推動實現(xiàn)人才和產(chǎn)業(yè)有機融合、協(xié)同發(fā)展。
精耕細作“人才田”。公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才發(fā)展機制，努力培養(yǎng)一支學有所用、用有所成的知識型、技術(shù)型、復合型技能人才隊伍。師徒幫帶“育苗”。完善技能人才評價機制、激勵機制，靈活匹配幫帶對子，通過師傅全方位傳授，徒弟可以盡快掌握工作技能等。2024年，69名黨員與60名技術(shù)大拿結(jié)成對子，120名業(yè)務骨干與120名新職工簽訂師徒協(xié)議。系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”。持續(xù)加大技術(shù)工種、后備人才的培訓力度。2024年，參加全員安全培訓等各類培訓的職工近5.1萬人次；組織1000余名管理人員參加全國礦山企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任培訓；組織開展6批次“走出去”能力提升培訓，井下關鍵崗位107人提升了在職學歷。修剪枝葉“管苗”。公司以廉政教育為抓手，常態(tài)化開展警示教育；對干部履職情況進行考察考核，定期與干部談心談話。
搭建用才“大平臺”。努力破解“卡脖子”難題，成立7個人才創(chuàng)新工作室。截至目前，累計培養(yǎng)技術(shù)型人才200余名，研發(fā)創(chuàng)新成果70余項，獲得國家專利8項。以賽促學“培優(yōu)”。廣泛開展“五小”創(chuàng)新競賽活動。近兩年，10項創(chuàng)新成果入圍全省能源行業(yè)“五小”競賽榜單。協(xié)同作戰(zhàn)“促優(yōu)”。運用“雙培養(yǎng)機制”，著力解決頂板治理等領域難題。采取黨建引領結(jié)對共建模式，開展“以孔代巷”技術(shù)推廣，有效解決瓦斯抽采難題。組建攻關團隊，探索應用小煤柱開采新技術(shù)、新工藝，梨園河礦創(chuàng)出單月進尺953米新紀錄。鍛長補短“增優(yōu)”。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，深挖降本增效潛能。機修廠技術(shù)部改裝5800前探梁護幫板，提升了支架的防護能力；改裝7500、5800電液控操閥，提高系統(tǒng)自動化水平。
樹立榜樣“風向標”。29年前，王福西只是一名技校生，如今他已成長為“全國技能大師”，先后發(fā)明了皮帶機彈簧式緩沖托輥等，獲得15項省級和國家級獎項。以他的名字命名的“王福西職工創(chuàng)新工作室”輻射帶動其他礦井工作室創(chuàng)新工作的開展。
暢通人才聘任通道。2024年，共有79名工程系列高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員取得職務任職資格。暢通選人用人機制，給想干事的職工提供施展才華的機會和舞臺。
強化宣傳，樹立激勵導向。在公司微信公眾號開辟專欄，深入報道企業(yè)發(fā)展進程中涌現(xiàn)出的先進集體和個人。
據(jù)悉，2025年，公司將持續(xù)加強人才培育與隊伍建設，充分釋放人才效能，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持久動力。 （鄭雪芹）
（責任編輯：盧相?。?/span>
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