岢嵐縣把加強(qiáng)村黨組織后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，采取綜合化教育、全過程管理，用三項(xiàng)措施，做好育、管、用“三篇文章”，努力建立一支優(yōu)秀的村黨組織后備干部隊(duì)伍，為夯實(shí)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)，助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供有力的人才保障。
綜合歷練“育”。堅(jiān)持“按需供給、因材施教”培養(yǎng)理念，把村黨組織后備干部培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過專題講座、實(shí)地調(diào)研、座談交流等方式，邀請行業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀村黨組織書記代表等，圍繞加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)村面貌改善、壯大村集體經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容深入開展全方位、立體式培訓(xùn)；按照“控制總量、提升質(zhì)量”的要求，分批次組織村黨組織后備干部赴鄉(xiāng)村振興示范村、鄉(xiāng)村治理示范村進(jìn)行實(shí)地參觀調(diào)研，提高他們在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)、基層治理水平等方面的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”。落實(shí)導(dǎo)師幫帶制度，推行“1名包村領(lǐng)導(dǎo)+1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部+1名村黨組織書記”結(jié)對幫帶制度，定期掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)答疑解惑，根據(jù)他們的特長和村級發(fā)展需求，制訂個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，全方位、全過程跟進(jìn)指導(dǎo)。
嚴(yán)格考核“管”。實(shí)行“優(yōu)進(jìn)絀退”動(dòng)態(tài)儲備管理。堅(jiān)持“一人一檔、一村一冊”標(biāo)準(zhǔn)，建立村黨組織后備干部檔案信息庫，全程記錄他們教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲情況、工作成績等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為調(diào)整、使用村黨組織后備干部提供參考依據(jù)。實(shí)行村黨組織后備干部“日?？己?年終評議”考評管理制度，通過入戶走訪、座談交流、述職測評等方式，準(zhǔn)確掌握和了解他們在工作能力、服務(wù)意識等方面表現(xiàn)，對考核評議成績優(yōu)秀、群眾滿意度較高的村黨組織后備干部破格納入村“兩委”班子，并優(yōu)先發(fā)展為黨員；對政治立場不堅(jiān)定、能力欠佳者及時(shí)調(diào)整出庫，把表現(xiàn)優(yōu)秀的人才及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來。通過嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，確保村黨組織后備干部隊(duì)伍始終保持“一池活水”。
突出實(shí)績“用”。堅(jiān)持優(yōu)先從符合條件的村黨組織后備干部中選拔村干部的原則，在不超職數(shù)的情況下，對表現(xiàn)突出者，推薦其擔(dān)任村黨組織書記助理、村委會(huì)主任助理、網(wǎng)格員，有針對性地壓擔(dān)子。對表現(xiàn)突出者，在評先選優(yōu)、推選“兩代表一委員”時(shí)優(yōu)先考慮。同時(shí)，通過待遇保障、創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持等舉措，幫助解決村黨組織后備干部在工作生活中遇到的問題，讓他們有干頭、有奔頭、有勁頭。在屆中、換屆對村“兩委”班子進(jìn)行調(diào)整時(shí)，及時(shí)把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的村黨組織后備干部推選進(jìn)入村“兩委”班子，為能干事、干成事的村黨組織后備干部提供機(jī)會(huì)和舞臺。（本報(bào)通訊員）
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
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