本報訊 進入8月份，忻州農(nóng)商行結(jié)合實際，在風(fēng)險資產(chǎn)清收處置活動領(lǐng)導(dǎo)組的組織架構(gòu)下增設(shè)網(wǎng)點督導(dǎo)專員組，加大力度做好清收不良資產(chǎn)工作。僅一周時間，該行收回股東認(rèn)購不良貸款140.26萬元，收回已核銷不良貸款5.74萬元。
設(shè)定目標(biāo)。各督導(dǎo)專員將工作目標(biāo)放在股東認(rèn)購不良貸款及已核銷不良貸款這兩類賬齡長、難度大的不良貸款上，通過明底數(shù)、建臺賬、排工期、強清收、多聯(lián)動五項舉措，推動清收處置工作不斷取得成效。
明確責(zé)任。各督導(dǎo)專員肩扛風(fēng)險處置“攻堅隊”職責(zé)，采取“5+2”“白+黑”的模式，長駐所督網(wǎng)點開展工作，全面、及時掌握網(wǎng)點清收處置進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)點在清收過程中存在的問題，始終做到與網(wǎng)點清收人員同謀劃、同落實、同行動，充分發(fā)揮出先鋒模范作用。
有力傳導(dǎo)。實行每日例會制，由市聯(lián)社督導(dǎo)專員、全體班子成員及風(fēng)險條線和涉貸部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參會，每日晚跟進學(xué)習(xí)省市聯(lián)社各類文件精神，監(jiān)測各項指標(biāo)完成進度，收集30名督導(dǎo)專員的清收經(jīng)驗，研討各專員上報的問題及困難，開創(chuàng)進度實時掌握、經(jīng)驗廣泛交流、問題逐個攻破的清收新局面。（孫翔宇）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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